Руководитель первой в Санкт-Петербурге «Точки кипения» в сфере управления рассказал об итогах первого года работы развивающего пространства.
20 сентября 2023 года на площадке корпуса юридического факультета по адресу Каменноостровский проспект, 66 состоялось открытие первой «Точки кипения» в региональной сети Президентской академии. Помимо уникального формата взаимодействия студентов с различными профессиональными сообществами, бизнесом и органами власти «Точка кипения» стала первой в городе в сфере управления.
За время работы «Точки кипения» в Президентской академии в Санкт-Петербурге прошло около 200 мероприятий, в рамках которых ученые, бизнесмены, госслужащие и студенты делились своим опытом, а также совместно прорабатывали новые идеи и проекты.
Основные итоги первого года работы подвел проектный директор «Точки кипения» и исполнительный директор Ассоциации выпускников Руслан Мунгалов.
Расскажите, какова, на ваш взгляд, цель открытия «Точка кипения» в современном вузе?
– «Точка кипения» – это платформа для возможности общения наших студентов, и внешних партнеров для нахождения совместных целей, задач. Таким образом в институт могут приходить представители организаций, общественных объединений, бизнеса, которые привнесут новые идеи. На основе такого живого диалога, взаимодействия впоследствии и создаются совместные интересные проекты.
Как бы вы могли оценить первый год функционирования «Точки»?
– Безусловно, первый год – это первые шаги. Так вышло, что попыток открыть «Точку кипения» было много. Были разные концепции, разные команды, подходы, и в итоге у нас все же получилось открыться в управленческом формате.
В начале мы пробовали найти себя, потому что «Точек кипения» в городе много и тем более их много по всей России. Нам хотелось найти какую-то свою уникальную особенность для того, чтобы мы отличались от других «Точек» и именно на нашей базе люди хотели бы проводить свои мероприятия и реализовывать проекты.
Также велась большая работа по формированию общего понимания внутри института, что же такое «Точка кипения». У нас все же формат университетский, поэтому важно объяснить, что это не обычная аудитория, а формат «Точек кипения», есть определенные условия для проведения мероприятий. И конечно же, нужно было приобщить всех к сервису «Leader-ID», через который функционируют все «Точки кипения».
Были ли неожиданности на вашем пути? С какими сложностями вы столкнулись?
– Сложно сказать, что мы вообще чего-то ожидали, поскольку это был совершенно новый для нас проект.
Когда приходишь в любую городскую «Точку кипения» тебя там встретили, все объяснили, рассказали, а тут уже нужно принимать на себя эту роль. Поэтому сложность заключалась не только в том, чтобы самим поверить в концепцию «Точки» как нового пространства и формата взаимодействия, но и в попытке передать это виденье другим.
Было и много сложностей связанных с документацией, сервисами и так далее, потому что работы, которая идет за кадром, для тех, кто проводит мероприятия, очень много.
Какие ключевые достижения за этот год вы могли бы выделить?
– Наверное, самым ключевым стало то, что получилось запуститься, потому что любой новый проект, это ряд сложностей. Было достаточно сложно объяснить зачем необходимо тратить на это ресурсы и зачем нужно выделять время на сопровождение мероприятий не со стороны института, ведь формат точки кипения подразумевает, что могут прийти абсолютно любые организаторы для того, чтобы провести свое мероприятие на нашей базе и в таком случае мы выступаем в роли организационно-технического сопровождения.
Также хотелось бы выделить, что мы смогли привлечь не только наши студенческие клубы для проведения мероприятий на базе нашей «Точки кипения», но и преподавателей для проведения открытых лекций, а также встреч с абитуриентами, чтобы «Точка» задействовалась еще и в рамках приемной кампании.
Для нас было важно, чтобы все, как во внешнем контуре, так и во внутреннем, понимали, что такое пространство теперь есть и оно дает определенные возможности и мы в конечном счете смогли к этому прийти.
А какое было самое знаковое мероприятие?
– Думаю, это мероприятие, проходившее в прошлом году, – «Ежегодный фестиваль перспективных проектов». На нем мы выступали как институт и были соорганизаторами как Ассоциация выпускников института. Это был первый проект с нашего открытия. Его цель, поддержать стартап-проекты как наших студентов, так и всех желающих. Для нас это было очень знаково, поскольку мы собрали около тысячи участников, 40% из которых были сторонними. Таким образом мы смогли оставить информационный след и о нашей «Точке кипения» узнали в других организациях.
Какие планы и цели вы себе ставите на 2025 год?
– Планов много, но, наверное, самое важное – это подружиться и найти какие-то точки взаимодействия с другими «Точками кипения». Потому что все разные, в разных институтах, в разных, в том числе, организациях и у каждой есть своя специфика. Нам хочется до конца обозначить наш контур и начать в итоге проводить сетевые мероприятия, а также начать тиражировать их по всем «Точкам».
Также планируем выйти на плановое проведение мероприятий. В первую очередь мы собираем информацию от наших внутренних подразделений и студентов, но, безусловно, стремимся работать и на открытый прием заявок. Важно четко наладить взаимодействие, чтобы линейки мероприятий, которые мы планируем на постоянной основе, проводились по графику. Еще в планах цикл встреч и проектного обучения, и нужно чтобы это была именно наша линейка, визитная карточка своего рода. Можно сказать, что это был год фундаментального осмысления, когда в начале появилась большая идея и огромное желание что-то сделать, но понимание процессов работы внутри института только формировалось и теперь необходимо все доработать. Прошедший год был периодом становления, а теперь мы приступаем к формированию своей линейки продуктов.
